Un cabinet spécialisé en RH et Management
NOs partenaires opco
Des solutions d’accompagnement RH prises en charge par votre OPCO.
Diagnostic et prestation conseil RH
Un ACCOMPAGnement RH personnalisé avec des solutions concrètes
APPUI-CONSEIL REBONDIR
Une prestation personnalisée adaptée à la situation sanitaire covid19 et à la reprise d’activité
APPUI-CONSEIL RH
Un accompagnement RH sur-mesure pris en charge à 100% par l’Afdas
PRESTATION CONSEIL RH
un soutien pendant la crise et la reprise de l’activité économique
NOs prestations
Des accompagnements individuels et personnalisés.
CONSEIL
Un accompagnement opérationnel pour une politique RH au service de votre gouvernance
HELP RH
Un service RH externalisé pour sécuriser et professionnaliser vos pratiques
FORMATION
Un programme de formation RH et management pour s’adapter avec efficacité
LE CABINET
HR Move Conseil est un cabinet indépendant de conseil en management
et ressources humaines.
Nous accompagnons nos clients lors de projets complexes (réorganisation, restructuration, croissance externe) nécessitant la maîtrise des expertises d’ingénierie de projet et de négociation sociale. Notre valeur ajoutée est la parfaite connaissance opérationnelle de ces expertises qui doivent s’intégrer à la stratégie globale et aux contraintes opérationnelles de l’entreprise tout en respectant les obligations légales.
Nous sommes également un partenaire dans le cadre des affaires courantes : égalité Hommes / Femmes, pénibilité, Bases de Données Economiques et Sociales. Nous construisons avec vous les éléments de la négociation en tenant compte d’une vision globale de la stratégie de l’entreprise.
HR MOVE CONSEIL intervient de deux façons : soit en tant que partenaire-conseil, soit en tant qu’opérationnel lorsque nos clients nous confient un mandat de négociation et de représentation.
NOs clients
Aussi éclectiques dans leurs activités que dans leurs attentes, un aperçu…
Céline Bendavid est intervenue à un moment clé de nos regroupements où il fallait, du fait de la taille acquise par notre structure et de son historique, former nos biologistes actionnaires et managers à leurs nouvelles tâches. Il fallait arriver à comprendre les enjeux de chacune de ces 3 casquettes (biologiste, actionnaire, manager) pour les utiliser à bon escient dans le travail de tous les jours et dans la relation vis-à-vis du groupe Biofutur. Ceci a été fait sur 2 années de formation dans les locaux de HR Move Conseil.
Les 50 associés s’y sont retrouvés au moins 3 fois par an par petits groupes différents sous l’animation de Céline Bendavid. Cela n’était pas évident du fait des caractères « bien trempés » de nombre d’entre eux mais cela a bien pris et les associés, souvent récalcitrants au début, avaient ensuite plaisir à se retrouver dans ce lieu d’échange et d’apprentissage de connaissances RH particulièrement convivial.
L’ensemble a porté ses fruits et nous avons fait évoluer nos « simples » biologistes vers une gestion RH plus efficace.
Laurent LoussettNous avons été accompagnés par Céline Bendavid du cabinet HR Move Conseil de septembre 2020 à mars 2021, dans le cadre du dispositif « Appui Conseil RH » initié et pris en charge par l’AFDAS. Cet accompagnement a duré presque 7 mois autour des problématiques de gouvernance et de management de notre structure. Après un premier long échange sur nos attentes, nous avons pu cibler nos objectifs et développer un plan d’action très concret pour mettre en œuvre notre projet.
Nous avons réussi à avancer ensemble d’une part sur la mise en place d’outils pratiques de management et la réalisation d’un séminaire d’équipe sur une journée et d’autre part mieux comprendre les enjeux de notre équipe afin d’adapter nos process RH à la réalité de notre entreprise.
L’écoute, le professionnalisme et la bienveillance de Céline Bendavid ont été très précieux pour donner du sens et de l’efficacité à cet accompagnement. Au-delà de pouvoir s’appuyer sur l’expertise et les compétences de Céline Bendavid dans les RH, nous nous sommes sentis en confiance pour aborder des sujets délicats grâce à son écoute assertive et sa pertinence. Elle a su personnaliser et adapter ses méthodes à notre gestion afin de trouver les solutions qui nous correspondaient le mieux.
Un grand merci à Céline et son équipe pour ces heures d’échanges et de travail ensemble.
Emmanuel Plassard et Cécile CochetNOs stories
Quelques illustrations de nos réalisations.
NOTRE TEAM
3 parcours. 3 profils. 3 inspirations.
Eléonore HELLER
Consultante RH et Management
« Je suis Eléonore Heller, Consultante en RH et Management au sein du Cabinet HR Move Conseil depuis 2017. Spécialiste des PME et start-up, j’accompagne les entreprises dans le développement et la professionnalisation de leur fonction Ressources Humaines. Mes missions s’adaptent aux besoins des clients : mode projet ou accompagnement opérationnel dans la durée. En tant que conseil RH, je conçois pour chaque situation une feuille de route opérationnelle et personnalisée de la gestion RH, en intégrant les données de contexte comme l’activité, les contraintes internes et externes, le cadre juridique, les opportunités. J’apprécie de contribuer avec agilité à la prise de décisions et à la définition des orientations internes. »
Celine BENDAVID
Fondatrice Dirigeante
« Je m’appelle Céline Bendavid et suis fondatrice du cabinet HR Move Conseil. L’équipe accompagne les entreprises (TPE-PME-ETI) appartenant à des secteurs d’activité très divers en ressources humaines et management. Avec 25 années d’expérience en RH comprenant plus de 10 ans en qualité de DRH, j’anime le sujet avec l’ambition de mettre les RH au cœur de vos gouvernances. Mes compétences s’articulent autour des outils, projets et mise en place des actions RH tenant compte du contexte économique et de la culture propre à chaque organisation. »
Fabienne BICHON
Consultante Senior
« Je suis Fabienne Bichon, Consultante Senior au sein du Cabinet HR Move Conseil. Ayant accompagné les licenciés de plans sociaux, guidé sur les droits et obligations de formation les entreprises, conseillé les salariés en reconversion professionnelle et création d’entreprise, géré et managé un centre de formation, j’accompagne depuis plusieurs années les Dirigeants de TPE-PME-ETI sur leurs enjeux de recrutement, de management des compétences et de pérennité : Dans un monde du travail en pleine mutation la question du sens, de la santé, de l’employabilité des collaborateurs, de leur fidélisation sont primordiales. Une gestion RH efficiente, protectrice, anticipatrice participe à la pérennité de l’entreprise. »
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